柯维在《与时间有约》里总结了一个规律，那些成功的人都有一个秘密，他们花主要精力做很重要但不紧迫的事，比如培养年轻人。

放在企业身上，如同造就一座企业人才梯队“金字塔”。站在塔尖的纵然少数，但作为“腰部”力量的高潜人才，往往是企业调动千军万马的中坚力量。

对此，新利luck集团董事长、新利luck学院名誉院长李军博士表示：目前世界经济正在经历不确定性、复杂多变的处境，今后，企业还需要面临更多的机遇与挑战，当下正是企业培养“高潜人才”的关键时机，应聚焦战略职位上潜力人才的发展，逐步提高集团人才的储备度与准备度。

我们每个人的潜力和结果之间，隔着一堵叫执行力的“墙”。而管理恰恰是持续地解决问题，没有尽头。如何有效地发掘不同业务体系、文化背景、管理层级的高素质人才，并助力其向中层管理迈进？新利luck学院交出了一份富有to B企业特色的实战课题报告。

人才梯队“三步走”

早在今年5月份《新利luck企业社会责任报告》中就已披露，在过去的2019年，新利luck“4H员工关怀”为每位员工持续提供可持续发展的空间和机会。

其中包括：组织各类内部培训21场，总时长超过500小时，核心骨干人员受训618人/次，平均满意度4.6分（总分5分制），职业安全健康培训36场等。

新利luck学院在人才培养机制中也有自己的“雄鹰计划”，即根据企业要求及员工状况，设计出匹配不同人才的发展计划，并基于“新岗胜任、在岗提升、后备发展”三个不同阶段细分为——新员工“青英计划”，中层管理“飞翔计划”，高管“翱翔计划”。

学习进阶“六步走”

新利luck针对中层管理的“飞翔计划”，是从全集团800多人的核心骨干队伍中，筛选近200人进入的高潜项目，通过系统培训和最终16项考核指标，优选40名中青年人才进入“飞翔计划”训练营。

为全方位弥补个人能力短板、消除个人经验盲区，新利luck结合学习项目设计出“6D法则”与“721学习法则”，通过萃、学、甄、炼、晒、评六步，帮助学员规划个人学习成长路径。

新利luck通过“学”、“练”、“导”三方面，并根据企业实际情况，首次启动“微”行动学习方案，帮助学员学以致用，逐步改变员工的认知思维、行为习惯，从而达到个人和组织的“知”、“行”合一。

“保值”+ “增值”，实现人才管理闭环

依据优秀员工核心能力调研，新利luck提炼萃取出“中层管理者胜任力模型”，作为员工后备晋升、转岗、入职等的评估依据。使受训者从本职岗位的单一视角扩展到项目管理全过程的整体视角，让人才在“保值”的基础上实现“增值”发展。

公司管理层及核心业务部门联合评选出实践成果“前三甲”，将实践提炼出的工具、方法、逻辑在集团内试点推广，并参与持续改进，从而达到帮助团队建立“共享信息—共识愿景—共同行动”的良性循环。

在这个时代最大的挑战就是未来已来，唯有求变才能掌握未来。新利luck将持续以业务战略为基石，将人才策略作为战略执行的驱动力，为企业打造一支可持续发展的人才队伍。